Coaching vs Feedback
A primera vista, las dos palabras coaching y feedback se sienten muy diferentes cuando las escuchas. Es debido a las diferencias percibidas entre los dos conceptos tal como los conocemos desde nuestra niñez. Después de todo, ¿el coaching no se trata solo de dar instrucciones a alguien y retroalimentación que se preocupa por brindarle información sobre el desempeño de alguien? En un lugar de trabajo, tanto el entrenamiento como la retroalimentación son importantes para un gerente y debe hacer un uso juicioso de los dos conceptos. Sin embargo, es mejor comprender los matices de los dos términos antes de aplicar estos principios.
Entrenamiento
Para aumentar el potencial de los empleados, los líderes emplean eficazmente el coaching como herramienta en el lugar de trabajo. Esta es una habilidad que se busca en los gerentes y se considera importante para el desarrollo de competencias básicas en la fuerza laboral. El coaching es difícil de visualizar en un lugar de trabajo si todo lo que se ha visto en nombre del coaching es impartir clases organizadas para impartir conocimientos en unas pocas materias para superar los exámenes competitivos. En un lugar de trabajo, el coaching se trata de generar cambios positivos en el comportamiento de la fuerza laboral. Se vuelve claro incluso para un extraño que el coaching sin retroalimentación es incompleto, y no se puede esperar un cambio en el comportamiento de una persona hasta que su entrenador le proporcione la retroalimentación.
Retroalimentación
La retroalimentación es una parte importante de la capacitación de un individuo y se considera un método informal para intentar realizar cambios en el comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo. La retroalimentación se percibe más como un consejo o una evaluación positiva. La retroalimentación es un instrumento en manos de un entrenador para mejorar el desempeño de la fuerza laboral. La retroalimentación, si es en forma de crítica constructiva, puede lograr maravillas ya que a las personas les gusta saber cómo les está yendo y qué deben hacer para mejorar.
¿Cuál es la diferencia entre Coaching y Feedback?
• La retroalimentación es una parte integral del esfuerzo de coaching, aunque lo contrario no es cierto, y la retroalimentación no requiere entrenamiento.
• La retroalimentación se enfoca en el pasado mientras que el coaching se enfoca en el futuro
• La retroalimentación lo hace consciente de sí mismo y se da cuenta de sus fortalezas y debilidades.
• Sin embargo, sin más ayuda en forma de coaching, la retroalimentación es ineficaz
• La retroalimentación es solo una de las herramientas en manos de un entrenador para generar cambios en el comportamiento de los empleados y desarrollar habilidades de liderazgo.
• La retroalimentación es información sobre el pasado que se da ahora para tener un efecto en el futuro.
