Diferencia clave: matriz frente a estructura funcional
Una organización puede organizarse de acuerdo con una variedad de estructuras, que permiten que la organización funcione y se desempeñe. Su objetivo es realizar operaciones de manera fluida y eficiente. La diferencia clave entre la estructura matricial y la estructura funcional es que la estructura matricial es un tipo de estructura organizacional donde los empleados se agrupan simultáneamente por dos dimensiones operativas diferentes, mientras que la estructura funcional es una estructura que divide a la organización en función de áreas funcionales especializadas como producción, marketing, y ventas con fines de gestión.
CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia clave
2. Qué es la estructura matricial
3. Qué es la estructura funcional
4. Comparación lado a lado: matriz frente a estructura funcional
5. Resumen
¿Qué es la estructura de la matriz?
La estructura matricial es un tipo de estructura organizativa en la que los empleados se agrupan al mismo tiempo por dos dimensiones operativas diferentes. Esto significa que una estructura matricial combina dos estructuras organizativas, más comúnmente una estructura funcional y una estructura divisional. Por naturaleza, la estructura matricial es intrínsecamente compleja y costosa de implementar, lo que la hace apropiada para organizaciones a gran escala que generalmente emprenden varios proyectos.
Por ejemplo, OPQ es una empresa multinacional que produce productos basados en tecnología. Tiene una función de Investigación y Desarrollo (I + D) donde los empleados reportan a un gerente de I + D. OPQ decidió emprender un proyecto con otra empresa que requerirá que algunos de los empleados informen a un director de proyecto además del director de I + D.
Las habilidades se utilizan mejor bajo una estructura matricial y la empresa puede seleccionar a los empleados más capaces para ejecutar proyectos. Una empresa que opera en varias regiones con diferentes productos que requieren interacción entre funciones y proyectos puede beneficiarse significativamente del uso de una estructura matricial. Además, las estructuras matriciales se pueden utilizar para atender a clientes globales integrando funciones comerciales y respondiendo rápidamente a las demandas de los clientes. Sin embargo, administrar una estructura matricial es complicado y desafiante. Este tipo de estructura organizativa conduce a una doble responsabilidad en la que los empleados responden tanto al director funcional como al director del proyecto, lo que crea una mayor proporción de director a trabajador. Esto a veces puede dar lugar a conflictos cuando se considera la priorización del trabajo.
Función 1: la estructura de la matriz se organiza combinando dos estructuras organizativas
¿Qué es la estructura funcional?
Una estructura funcional es una estructura organizativa de uso común en la que la organización se divide en grupos más pequeños basados en áreas funcionales especializadas como producción, marketing y ventas. Cada función es administrada por un jefe departamental que tiene la doble responsabilidad de rendir cuentas a la alta dirección y dirigir al departamento respectivo para lograr un desempeño favorable. Estas áreas funcionales también se denominan "silos".
Las estructuras funcionales son estructuras organizativas en forma de U (forma unitaria) en las que las operaciones se clasifican en función de los conocimientos y la experiencia comunes. Las funciones como finanzas y marketing se comparten entre divisiones o productos. La ventaja más significativa de este tipo de estructura es que la empresa podrá beneficiarse de la experiencia funcional especializada y disfrutar de un notable ahorro de costes mediante el uso de servicios compartidos.
Por ejemplo, JKL Company opera con una estructura divisional y produce 5 categorías de productos. Todas estas categorías son producidas por un equipo de producción de SDH y comercializadas por un único equipo de marketing.
Sin embargo, las estructuras funcionales son difíciles de adoptar para empresas de mayor escala que operan en un área geográfica amplia, especialmente si la organización tiene operaciones en el extranjero. En el ejemplo anterior, suponga que 2 de las 5 categorías de productos se venden en dos países diferentes. En ese caso, los productos deben enviarse a los países respectivos y es posible que se deba utilizar un enfoque de marketing diferente. La gestión de negocios en el extranjero desde el país de origen es difícil y menos exitosa.
Figura 1: Estructura funcional
¿Cuál es la diferencia entre matriz y organización funcional?
Diferencia del medio del artículo antes de la mesa
Matriz vs organización funcional |
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| La estructura matricial es un tipo de estructura organizativa donde los empleados se agrupan simultáneamente por dos dimensiones operativas diferentes. | La estructura funcional divide a la organización en función de áreas funcionales especializadas como producción, marketing y ventas para fines de gestión. |
| Complejidad | |
| La estructura de la matriz es de naturaleza compleja debido a la combinación de dos estructuras organizativas | La estructura funcional es simple y conveniente de administrar. |
| Oportunidad | |
| La estructura matricial es adecuada para empresas que tienen múltiples categorías de productos y llevan a cabo varios proyectos | La estructura funcional es adecuada para organizaciones que operan en una sola ubicación con una sola categoría de producto. |
Resumen: matriz frente a estructura funcional
La diferencia entre estructura matricial y estructura funcional depende principalmente de la forma en que se estructuran y gestionan. Para las organizaciones que tienen una escala significativa con muchos grupos de productos, una estructura matricial es ideal para fines de gestión. Si la organización es de pequeña o mediana escala y tiene operaciones menos diversas, entonces es apropiado adoptar una estructura funcional. Una cadena de mando adecuada y una asignación eficaz de recursos conducen a una mayor motivación de los empleados y ahorros de costos. Por tanto, la selección de la estructura organizativa debe hacerse con cuidado.
