Estrategia corporativa vs estrategia empresarial
La diferencia entre la estrategia corporativa y la estrategia comercial es que la estrategia corporativa se preocupa por el propósito general de la organización, mientras que la estrategia comercial se ocupa de una unidad de negocio en particular y la forma en que debe planificarse para ser más competitivo en el mercado. Estos son los niveles de estrategia en una organización empresarial. Este artículo le presenta un breve análisis de los dos conceptos, estrategia corporativa y estrategia comercial, y destaca la diferencia entre estrategia corporativa y estrategia comercial.
¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia corporativa proporciona las pautas para que las empresas logren sus objetivos a largo plazo. Al desarrollar una estrategia corporativa, es esencial determinar el propósito y el alcance de las actividades organizacionales. Luego, sobre la naturaleza de su negocio considerando el entorno en el que opera, su posición en el mercado y el nivel de competencia que enfrenta.
La estrategia corporativa se crea en base a la visión de la organización. Este es el nivel de estrategia más importante, ya que está fuertemente influenciado por los inversores en las actividades comerciales y actúa para guiar la toma de decisiones estratégicas en toda la empresa. La estrategia corporativa se expresa verbalmente en la declaración de misión de la empresa. Por lo general, en todas las organizaciones la alta dirección es responsable de establecer la estrategia corporativa.
¿Qué es la estrategia empresarial?
Una unidad de negocio estratégica puede consistir en una línea de productos, una división u otros centros de beneficio que se pueden planificar por separado de las otras unidades de negocio de la empresa. En este nivel, hay aspectos menos estratégicos relacionados con la coordinación de las unidades operativas y con el desarrollo y logro de una ventaja competitiva sostenible para los bienes y servicios manufacturados.
La fase de formulación de la estrategia a nivel empresarial se ocupa de:
• Posicionamiento del negocio frente a rivales.
• La estrategia debe cambiarse de acuerdo con los cambios esperados en la demanda.
• Influir en la naturaleza de la competencia a través de la integración vertical y acciones políticas como el cabildeo.
Según Michael Porter, hay tres estrategias genéricas; son liderazgo en costos, diferenciación y enfoque que se pueden implementar a nivel de unidad de negocio para crear una ventaja competitiva para la empresa.
Las estrategias a nivel empresarial son extremadamente útiles para resolver problemas prácticos. Los gerentes de línea utilizan estas estrategias para encontrar soluciones a problemas que surgen en las operaciones diarias, como la reducción de los ingresos por ventas o la reducción de la eficiencia de la producción.
¿Cuál es la diferencia entre estrategia corporativa y estrategia empresarial?
• Las estrategias de nivel empresarial se refieren a una unidad de negocio en particular, mientras que las estrategias corporativas se refieren a toda la empresa, que puede constar de varias unidades de negocio.
• Las estrategias a nivel empresarial se ocupan de cuestiones específicas, como determinar el precio de los productos, aumentar las ventas o introducir un nuevo producto.
• Las estrategias corporativas tienden a ser muy amplias y están enfocadas a obtener una ventaja competitiva en la industria.
• En la mayoría de los casos, las estrategias corporativas y a nivel empresarial tienden a operar de forma independiente entre sí.
• Las estrategias corporativas a menudo afectarán las estrategias a nivel empresarial. Esto se hace principalmente mediante la asignación de recursos específicos a unidades de negocio particulares.
• Las estrategias a nivel empresarial son muy útiles para resolver problemas prácticos, mientras que las estrategias corporativas son útiles para desarrollar soluciones a largo plazo para los problemas.
Otras lecturas:
1. Diferencia entre plan de acción y estrategia
2. Diferencia entre planificación estratégica y operativa
3. Diferencia entre planificación estratégica y financiera
