Diferencia Entre Estrategia Corporativa Y Estrategia De Marketing

Tabla de contenido:

Diferencia Entre Estrategia Corporativa Y Estrategia De Marketing
Diferencia Entre Estrategia Corporativa Y Estrategia De Marketing

Vídeo: Diferencia Entre Estrategia Corporativa Y Estrategia De Marketing

Vídeo: Diferencia Entre Estrategia Corporativa Y Estrategia De Marketing
Vídeo: Estrategia Corporativa 2024, Abril
Anonim

Diferencia clave: estrategia corporativa frente a estrategia de marketing

La diferencia entre estrategia corporativa y estrategia de marketing tiene un elemento de confusión, ya que ambas se superponen o coinciden parcialmente entre sí. Por tanto, la comparación puede resultar confusa. Pero, una comprensión profunda de cada término puede aclarar esta confusión. En primer lugar, debemos comprender el significado de estrategia. Hay muchas interpretaciones de la palabra Estrategia. Pero, generalmente en una percepción gerencial, es el establecimiento de metas y la planificación desde una perspectiva a largo plazo. Por lo general, las estrategias se enfocan en un período de más de 5 años. Los objetivos a corto plazo se conocen como tácticas. Esta planificación a largo plazo y el establecimiento de objetivos se pueden elaborar para toda la organización o para cada departamento o para cada unidad estratégica de negocio (SBU). Aquí es donde aparece la estrategia corporativa y la estrategia de marketing. La diferencia clave entre la estrategia corporativa y la estrategia de marketing es que la estrategia corporativa es la planificación a largo plazo para una organización que da la dirección y el objetivo, mientras que la estrategia de marketing es el objetivo fundamental de aumentar las ventas y mejorar la ventaja competitiva de manera sostenible. El resultado objetivo de cada estrategia y el enfoque de cada estrategia definen la diferencia entre ellas que se detallará a continuación.

¿Qué es la estrategia corporativa?

Corporativo se refiere a una organización. Entonces, la estrategia corporativa es la estrategia general de la empresa. Da la dirección para que la empresa viaje en el futuro. La estrategia corporativa se puede definir como la planificación a largo plazo de una organización que da la dirección y el objetivo. La dirección se refiere a la forma en que la empresa quiere alcanzar los objetivos finales. El objetivo puede ser el crecimiento, la retención / supervivencia o la cosecha. Además, la estrategia corporativa define los mercados y negocios en los que la empresa espera operar. La empresa puede entrar en nuevos mercados o salir de los mercados existentes, todas las cuales son posibilidades de una estrategia corporativa con la debida justificación.

La estrategia corporativa está influenciada por su cultura, grupos de interés, recursos, mercados en los que opera la empresa, el entorno, la visión y misión, etc. La estrategia corporativa puede enfocarse principalmente en las áreas de estructura organizacional, rentabilidad, mejoras en el balance, gestión del cambio, diversificación, reducción de la dependencia de un segmento y empresa conjunta. Tales tareas están más orientadas a un cambio de decisiones de política organizacional y resultan en cambios importantes en la organización. Mientras que las otras estrategias del subsector se concentran más en las mejoras y actividades del día a día.

Diferencia entre estrategia corporativa y estrategia de marketing
Diferencia entre estrategia corporativa y estrategia de marketing

¿Qué es la estrategia de marketing?

El marketing es una función esencial para cualquier organización que es manejada por un departamento en la organización en general. Las ventas son parte de la función de marketing. La tarea clave de un departamento de marketing es aumentar las ventas y mejorar la ventaja competitiva. Por tanto, la estrategia de marketing se puede definir como el objetivo fundamental de incrementar las ventas y potenciar la ventaja competitiva de forma sostenible. Una estrategia de marketing utiliza la mezcla de marketing para desarrollar sus planes futuros. La mezcla de marketing convencional consiste en producto, lugar (distribución), precio y promoción. Hoy en día, las personas, los procesos y las pruebas físicas también se han agregado al conjunto de herramientas convencional del marketing.

La estrategia de marketing solo representa una etapa o una función en el desarrollo de la organización. La estrategia de marketing puede incluir todos los aspectos de la planificación de marketing, incluidas las funciones diarias, el establecimiento de objetivos a corto plazo, el desarrollo de nuevos productos, la atención al cliente, etc.

Diferencia clave: estrategia corporativa frente a estrategia de marketing
Diferencia clave: estrategia corporativa frente a estrategia de marketing

¿Cuál es la diferencia entre estrategia corporativa y estrategia de marketing?

Antes de analizar las diferencias entre estos dos términos, es muy importante que observemos el vínculo entre estos dos. Una organización está formada por muchos departamentos y funciones, como marketing, finanzas, recursos humanos, producción, TI, etc. Una organización eficiente solo se ve cuando todos los departamentos colaboran sin problemas. La estrategia corporativa también es similar. Todos los departamentos deben trabajar en equipo para lograr los objetivos de una estrategia corporativa. Por lo tanto, una estrategia corporativa no debe violar los objetivos estratégicos departamentales o las aspiraciones del cliente. Debe estar alineado con las estrategias departamentales. Esto también se adapta a la estrategia de marketing. Por ejemplo, una empresa puede planificar la reducción de costos mediante una estrategia corporativa. Para ello, no pueden comprometer la calidad de sus productos utilizando materiales baratos y mano de obra no calificada. Esto perjudicará la estrategia de marketing de ofrecer el mejor producto al cliente. Entonces, los clientes se alejarían de la organización. Por lo tanto, una estrategia corporativa debe dar la importancia debida a las estrategias departamentales existentes en sus planes futuros. Ambos deben unirse para que toda la organización tenga éxito. Ahora veremos las diferencias.

Definición de estrategia corporativa y estrategia de marketing

Estrategia corporativa: "La planificación a largo plazo para una organización que da la dirección y el objetivo".

Estrategia de marketing: "el objetivo fundamental de aumentar las ventas y mejorar la ventaja competitiva de manera sostenible".

Características de la estrategia corporativa y la estrategia de marketing

Cronología

Estrategia corporativa: La estrategia corporativa proporciona direcciones y planificación a largo plazo.

Estrategia de marketing: la estrategia de marketing se trata de las funciones, el rendimiento y los resultados del día a día.

Anchura

Estrategia corporativa: La estrategia corporativa cubre toda la organización.

Estrategia de marketing: La estrategia de marketing representa solo la función de un departamento y el curso de acción futuro.

Orientación

Estrategia corporativa: La estrategia corporativa debe alinearse con su entorno interno y externo para aprovechar al máximo las oportunidades y proteger a la organización de las amenazas.

Estrategia de marketing: La estrategia de marketing estará más orientada hacia atributos funcionales y profesionales.

Evaluación de objetivos

Estrategia corporativa: En la estrategia corporativa, el logro de las metas se evalúa desde una perspectiva colectiva general.

Estrategia de marketing: en la estrategia de marketing, los objetivos se habrían dividido en subobjetivos. Por lo tanto, la evaluación también se basaría en dicho desempeño objetivo estipulado.

Evidencia de éxito

Estrategia corporativa: Para la estrategia corporativa, la evidencia del éxito solo puede ser presenciada u observada a largo plazo.

Estrategia de marketing: Para la estrategia de marketing, la evidencia del éxito se puede presenciar a corto plazo. A veces, los resultados pueden ser inmediatos.

Arriba, hemos resumido las diferencias entre la estrategia corporativa y de marketing. Sin embargo, ambos tienen diferencias significativas, ambos deben actuar simultáneamente en armonía para que una organización prospere.

Recomendado: