Presupuesto vs pronóstico
La presupuestación y la previsión son dos herramientas de gestión fundamentales para anticipar las necesidades y evitar crisis. Un presupuesto es un plan elaborado con un año de antelación que proporciona pautas de gasto y sirve como punto de referencia para el análisis del desempeño de una empresa. La previsión, por otro lado, es extrapolar el rendimiento anterior a un período en el futuro y generar números que tengan en cuenta factores externos. Ambos conceptos son conceptos diferentes pero esenciales de la administración del dinero.
El presupuesto permite tener control sobre el flujo de efectivo y hace que una persona u organización tenga un mejor control sobre el proceso de pago. El presupuesto es un plan organizativo en términos monetarios, ya que contiene todos los gastos e ingresos planificados. El presupuesto es un plan expresado en términos financieros. Establece objetivos que la organización debe cumplir. La previsión es similar a la presupuestación, pero es simplemente una predicción de lo que sucederá después de tener en cuenta lo que sucedió en el pasado. La elaboración de presupuestos establece objetivos, pero la previsión no.
Un presupuesto es una declaración de cómo la empresa, el departamento o una unidad tiene la intención de gastar el dinero que se pone a su disposición. Por lo tanto, cuenta con planes de contingencia que muestran fuentes alternativas de fondos cuando hay un déficit en los ingresos previstos. En contraste, un pronóstico es una predicción de ingresos y gastos futuros basada en el desempeño pasado que puede o no ser exacto. Con la previsión, usted predice, y con el presupuesto, planifica el futuro de la empresa con la ayuda de la previsión. Si una empresa invierte en una máquina, la instala y produce algo para el público, sería imprudente hacerlo por fe sin recurrir a presupuestos y previsiones.
Hay múltiples factores que están en juego al realizar pronósticos y presupuestos y es imposible generalizar para una situación particular. Lo que hace una empresa ahora tiene un impacto en la salud y el rendimiento futuros de la empresa. Es por eso que es imperativo hacer tanto el presupuesto como la previsión antes de incorporar cualquier idea nueva o realizar una nueva inversión. La previsión y el presupuesto son herramientas tradicionales y conservadoras en manos de la gerencia para tomar decisiones gerenciales.
Resumen
• Si bien la elaboración de presupuestos es un plan en términos financieros, la previsión es una predicción sobre ingresos y gastos futuros.
• Si bien el presupuesto se basa en eventos planificados y luego controla nuestra posición en el futuro, el pronóstico es solo una estimación del futuro incierto
• Si bien el presupuesto se realiza para un año financiero, la previsión se realiza para un período de tiempo más largo.
• Si bien es esencial para una corporación dedicarse a la elaboración de presupuestos, la previsión es más adecuada en lugares donde no se ha realizado la elaboración de presupuestos.
