Diferencia clave: organización de línea frente a organización funcional
Una organización puede organizarse de acuerdo con una variedad de estructuras, que facilitan el funcionamiento y el desempeño de la organización. La diferencia clave entre la organización de línea y la organización funcional es que la organización de línea opera con una estructura donde las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta, mientras que la organización funcional es donde la empresa se divide en grupos más pequeños basados en áreas funcionales especializadas, como finanzas, producción y marketing. La estructura organizacional tiene un impacto directo en la velocidad de la toma de decisiones y la asignación de tareas, por lo que es un aspecto vital de una organización.
CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia clave
2. Qué es la organización de línea
3. Qué es la organización funcional
4. Comparación lado a lado - Organización de línea versus organización funcional
5. Resumen
¿Qué es la organización de línea?
La organización de línea es una estructura organizativa de uso común donde las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta. Este es un enfoque de gestión de arriba hacia abajo donde las decisiones las toma la alta dirección y se comunican al personal de nivel inferior en la jerarquía. Los gerentes de línea están asignados para administrar equipos que operan con la intención de lograr el resultado deseado. La organización de línea es el método más antiguo y sencillo de organización administrativa.
Esta es una estructura organizacional muy simple de entender y administrar debido a la implementación de la cadena de mando escalar (línea formal de autoridad que se mueve del rango más alto al más bajo en línea recta). En este tipo de organización, cada empleado conoce claramente su puesto y se asignan líneas claras de autoridad y responsabilidad a todos los empleados.
Uno de los deméritos más importantes de una organización de línea es que este tipo de estructura a menudo resulta en una comunicación unidireccional. Las decisiones las toma la alta dirección y es posible que las quejas y sugerencias del personal de nivel inferior no se comuniquen a la máxima autoridad. El personal de nivel inferior está más cerca de los clientes, por lo que su experiencia y sugerencias deben incorporarse en la toma de decisiones.
Figura 01: Estructura de organización de línea
¿Qué es la organización funcional?
Una organización funcional es una estructura organizativa ampliamente utilizada en la que la organización se divide en grupos más pequeños basados en áreas funcionales especializadas como finanzas, marketing y producción. Estas áreas funcionales también se denominan "silos". Cada función es administrada por un jefe de departamento que tiene la doble responsabilidad de rendir cuentas a la alta gerencia y dirigir al departamento respectivo para lograr un desempeño favorable.
Figura 2: Estructura organizativa de una organización funcional
En una organización funcional, todos los departamentos deben estar sincronizados y trabajar hacia un objetivo común. En la práctica, esto no sucede en la medida prevista y pueden surgir conflictos entre los departamentos, ya que cada departamento está intentando mostrar mejores resultados que los demás.
Por ejemplo, YTD Company opera en una estructura funcional. Durante la preparación del presupuesto para el próximo año financiero, el jefe del departamento de Finanzas anunció que el monto máximo de fondos que pueden asignar para proyectos de inversión es de 250 millones de dólares. Sin embargo, los jefes de los departamentos de investigación y desarrollo y marketing enfatizaron que planean llevar a cabo nuevos proyectos de inversión por valor de $ 200 millones y $ 80 millones respectivamente. Debido a la insuficiencia de fondos, solo se puede realizar un proyecto o el departamento de finanzas tendrá que aumentar la cuota para inversiones.
¿Cuál es la diferencia entre organización de línea y organización funcional?
Diferencia del medio del artículo antes de la mesa
Organización de línea vs organización funcional |
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| La organización de línea opera con una estructura en la que las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta. | La organización funcional es donde la empresa se divide en grupos más pequeños basados en áreas funcionales especializadas como finanzas, producción y marketing. |
| Especialización | |
| El nivel de especialización es bajo en la organización de línea. | El nivel de especialización es alto en organización funcional. |
| Toma de decisiones | |
| La toma de decisiones se delega en mayor medida a los gerentes departamentales en la organización funcional. | No especifica una relación evolutiva. |
| Actitud hacia los demás | |
| La estructura de organización de línea es principalmente adecuada para organizaciones de pequeña y mediana escala. | La estructura funcional de la organización puede traer beneficios más amplios para las organizaciones a gran escala. |
Resumen: organización de línea frente a organización funcional
La diferencia entre la organización de línea y las organizaciones funcionales depende principalmente de la forma en que están estructuradas. Las organizaciones que operan con líneas claras de autoridad que fluyen desde la alta dirección y tienen líneas de responsabilidad que fluyen en la dirección opuesta se denominan organización de línea. Si las tareas están segregadas de acuerdo con funciones especializadas, dichas organizaciones son organizaciones funcionales. La estructura de la organización debe elegirse cuidadosamente y esto dependerá de la naturaleza del negocio y la preferencia de la alta dirección y las estructuras organizativas administradas adecuadamente pueden resultar en una mayor motivación de los empleados y menores costos.
