Planificación estratégica vs financiera
La diferencia entre planificación estratégica y financiera es que la planificación financiera se trata de planificar las finanzas o el uso de los flujos de efectivo durante un período de tiempo, mientras que la planificación estratégica se trata de planificar la hoja de ruta de la organización. La planificación financiera se realiza con el fin de lograr los objetivos financieros establecidos. Luego, la planificación estratégica es establecer los planes para el futuro considerando la visión y misión de la empresa. El éxito de una empresa depende de la eficacia de esta planificación.
¿Qué es la planificación financiera?
La planificación financiera se refiere al proceso de administración de fondos. Un plan financiero indica las entradas y salidas de efectivo dentro de un período específico. Se crea un plan financiero para lograr los objetivos financieros de la organización.
En la mayoría de las organizaciones, hay un departamento financiero separado para planificar las actividades financieras. El departamento de finanzas es responsable de preparar estados financieros como el estado de resultados, el balance general y el estado de flujo de efectivo al final de un período específico. Los presupuestos se preparan haciendo referencia a estas declaraciones.
El presupuesto es una parte integral de la planificación financiera. Se puede hacer referencia a un presupuesto como una estimación predefinida para un período futuro. Ej.: presupuesto de caja, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, etc. Normalmente, los presupuestos se preparan comparándolos con el desempeño de la empresa en años anteriores. Se requiere presupuestar en la planificación de proyectos futuros.
¿Qué es la planificación estratégica?
En el entorno empresarial competitivo moderno, es fundamental crear un plan estratégico para la supervivencia de la organización empresarial. El propósito principal de la planificación estratégica es establecer la dirección o visión de la organización y luego los recursos deben estar alineados con los objetivos de la empresa.
La estrategia proporciona, • una hoja de ruta para que la empresa logre una ventaja competitiva.
• un plan de juego para complacer a los clientes.
• una receta para hacer negocios.
• una fórmula para lograr un desempeño destacado en el mercado a largo plazo.
La planificación estratégica se puede considerar como un proceso paso a paso, como se indica en el siguiente diagrama.
El primer paso es desarrollar la visión estratégica que define el objetivo final de la organización. De acuerdo con la visión se establecen objetivos estratégicos y objetivos financieros. Luego, el siguiente paso es elaborar una estrategia para lograr los objetivos y la visión establecidos y luego implementar la estrategia. Posteriormente, se requiere monitoreo para evaluar el desempeño y hacer los ajustes necesarios. Finalmente, según las diferentes condiciones se pueden revisar las etapas del proceso.
La planificación estratégica se puede identificar como una actividad de gestión organizacional que se utiliza para establecer prioridades, centrarse en la energía y los recursos, garantizar que los empleados y otras partes interesadas trabajen hacia objetivos comunes, fortalecer las operaciones y obtener los resultados esperados. Es una especie de esfuerzo colaborativo de todos los empleados dentro de la organización y, por lo tanto, el éxito depende de su contribución al logro de los objetivos de la organización.
¿Cuál es la diferencia entre planificación estratégica y financiera?
• El plan estratégico proporciona la dirección hacia el logro de los objetivos estratégicos (visión de la empresa) mientras que el plan financiero muestra la dirección hacia el logro de los objetivos financieros.
• Se requiere un plan financiero para administrar los flujos de efectivo dentro de la empresa, mientras que se requiere un plan estratégico para alinear los recursos de acuerdo con los objetivos finales de la empresa.
• Un plan estratégico es un proceso paso a paso que involucra cinco pasos: crear una visión estratégica, establecer los objetivos, elaborar una estrategia, implementar y ejecutar la estrategia, monitorear el éxito de la estrategia y revisar los pasos de acuerdo con los cambios en el entorno de negocio.
