Diferencia clave: planificación de carrera versus planificación de sucesión
La diferencia clave entre la planificación de la carrera y la planificación de la sucesión es que la planificación de la carrera es un proceso continuo en el que un empleado explora sus intereses y capacidades y planifica intencionalmente las metas profesionales, mientras que la planificación de la sucesión es el proceso mediante el cual una organización identifica y desarrolla a nuevos empleados para asumir. roles de liderazgo clave cuando los líderes existentes se van por una carrera diferente, se jubilan o mueren. La planificación de la carrera es importante desde el punto de vista del empleado, mientras que la planificación de la sucesión es vital para la continuación efectiva de la organización.
CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia clave
2. Qué es la planificación de carrera
3. Qué es la planificación de la sucesión
4. Comparación lado a lado: planificación de la carrera versus planificación de la sucesión en forma tabular
5. Resumen
¿Qué es la planificación de carrera?
La planificación de la carrera es un proceso continuo en el que un empleado explora sus intereses y capacidades y planifica intencionalmente sus metas profesionales. Esto es importante para todos los empleados, ya que puede ayudar a gestionar la dirección en la que el empleado quiere progresar en su carrera.
La planificación de la carrera debe ser considerada por una persona incluso antes de ingresar a la fuerza laboral, preferiblemente cuando es estudiante. Las calificaciones educativas juegan un papel vital en la obtención de empleo; por lo tanto, es importante obtener una calificación educativa específica, estudiando un área en la que el individuo desea trabajar.
Por ejemplo, un individuo joven está interesado en convertirse en un profesional del marketing en el futuro. Por lo tanto, es importante seguir una calificación de marketing reconocida para obtener una ventaja competitiva al solicitar un trabajo.
Una vez que una persona ingresa a la fuerza laboral y comienza a trabajar, la planificación de la carrera se puede realizar de una manera más amplia que en la etapa de estudiante. El empleado debe identificar claramente los objetivos, intereses, fortalezas y debilidades personales y profesionales. Es importante combinar las habilidades y capacidades con el trabajo para comprender cómo mejorar el desempeño en el trabajo. Además, el establecimiento de objetivos profesionales debe realizarse de acuerdo con intervalos de tiempo que abarquen a medio y largo plazo. Por ejemplo, un empleado puede establecer metas profesionales para dos, cinco y diez años. Con el tiempo, estas metas profesionales pueden estar sujetas a cambios en función del grado en que el empleado haya logrado los objetivos planificados. Un individuo puede cambiar los roles laborales y la organización a lo largo de la carrera; sin embargo, la planificación de la carrera debe realizarse de forma continua.
Figura 01: Planificación de carrera
¿Qué es la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión es el proceso mediante el cual una organización identifica y desarrolla a nuevos empleados para que asuman roles clave de liderazgo cuando los líderes existentes se van por una carrera diferente, se jubilan o mueren. Esto es esencial para todo tipo de organizaciones, independientemente de su tamaño, con el fin de garantizar que se logren los objetivos organizacionales y se logre un flujo fluido de operaciones.
La planificación de la sucesión generalmente la realiza la alta gerencia de una empresa, donde reciben continuamente información sobre los empleados con buen desempeño de los gerentes de línea. La planificación de la sucesión no se puede hacer de la noche a la mañana, ya que las habilidades y capacidades necesarias para desempeñar un papel de liderazgo requieren un tiempo para desarrollarse.
La planificación de la sucesión tiene una serie de beneficios tanto para el empleado como para el empleador. Desde la perspectiva del empleado, esto conduce a una mayor motivación ya que el empleado sabe que los beneficios le esperan como futuro líder de la empresa. Esto, a su vez, dará como resultado una mayor motivación respaldada por la capacidad de aprender más y desempeñarse mejor. También refuerza el deseo del empleado por el desarrollo profesional y las oportunidades profesionales. Desde el punto de vista del empleador, la progresión hacia la consecución de los objetivos de la organización no se ve obstaculizada ni retrasada como resultado de que quede vacante un papel clave de liderazgo. No es necesario contratar a un nuevo empleado externamente en un período corto de tiempo, lo que puede resultar costoso y llevar a cabo la inducción.
Figura 02: Planificación de sucesión
¿Cuál es la diferencia entre la planificación de carrera y la planificación de sucesión?
Diferencia del medio del artículo antes de la mesa
Planificación de carrera vs planificación de sucesión |
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| La planificación de la carrera es un proceso continuo en el que un empleado explora sus intereses y capacidades y planifica intencionalmente sus metas profesionales. | La planificación de la sucesión es el proceso mediante el cual una organización identifica y desarrolla a nuevos empleados para que asuman roles clave de liderazgo cuando los líderes existentes se van por una carrera diferente, se jubilan o mueren. |
| Naturaleza | |
| La planificación de la carrera se lleva a cabo desde el punto de vista del empleado. | La planificación de la sucesión se realiza desde el punto de la organización. |
| Alcance | |
| En la planificación de la carrera, un empleado desempeñará varias funciones durante un período de tiempo. | En la planificación de sucesión, varios empleados desempeñarán una función durante un período de tiempo. |
Resumen: planificación de carrera versus planificación de sucesión
La diferencia entre la planificación de la carrera y la planificación de la sucesión depende principalmente de si la lleva a cabo el empleado o la empresa. La planificación exitosa de la carrera beneficia principalmente al empleado, mientras que la organización es la principal beneficiaria en la planificación exitosa de la sucesión. Ambos elementos también se complementan; por ejemplo, cuando un empleado está bien enfocado en desarrollar su carrera, se le puede ofrecer una posición de liderazgo para asegurar que él o ella contribuya positivamente a la organización.
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