Diferencia Entre Liderazgo Transaccional Y Transformacional

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 08:38

Liderazgo transaccional vs transformacional

El liderazgo es una cualidad que se encuentra en solo unos pocos individuos, pero estas son las personas que juegan un papel vital en cualquier organización, ya que brindan dirección a los subordinados. Por tanto, son como los timones de un barco en un cuerpo de agua. Con el paso del tiempo, las estructuras organizativas y las tecnologías pueden haber cambiado, pero el papel de un líder sigue siendo tan importante como siempre. Las teorías de liderazgo transaccional y transformacional son dos de las muchas teorías de liderazgo diferentes propuestas y practicadas por personas en diferentes organizaciones y circunstancias. Existen diferencias entre los dos estilos de liderazgo que se enumerarán en este artículo. Comprender estas diferencias puede ser útil para todos aquellos que siguen cursos de administración.

Liderazgo transaccional

Este es un estilo de liderazgo en el que el líder recibe la ayuda de recompensas y castigos para motivar a los empleados a alcanzar las metas de la organización. Los empleados tienden a recibir recompensas cuando se les ve trabajando duro para lograr las metas establecidas por el líder, mientras que son castigados por violar las metas y expectativas del líder. Las recompensas pueden tomar la forma de bonificaciones, incentivos y elogios del líder. Por otro lado, el líder puede utilizar como castigo la degradación, la bonificación de retención, etc. Sin embargo, el líder tiene que entender que las recompensas y los castigos son solo herramientas para lograr los objetivos de la organización, y existe un límite al cual se pueden utilizar estas herramientas. La razón por la que este estilo se denomina transaccional se debe al uso de recompensas a cambio de rendimiento.

Este estilo de liderazgo es fructífero en circunstancias normales para permitir un flujo fluido de las operaciones del día a día, pero resulta deficiente en momentos en que existe la necesidad de guiar a la organización o proporcionar un sentido de dirección a los empleados. El liderazgo transaccional es ideal para asegurarse de que todo siga funcionando sin problemas. Los líderes que carecen de autoridad han encontrado que este estilo de liderazgo es muy efectivo. Además, los líderes en transición emplean este estilo para mantener el control.

Liderazgo transformacional

Un líder que practica la teoría transformacional del liderazgo mira más allá de solo administrar las operaciones diarias y tiene el deseo de cambiar a sus subordinados mientras lidera esta transformación. Este es un estilo que requiere carisma, intelecto, inspiración y consideración individual por parte del líder. El líder intenta conectarse con los empleados en un intento por formar un vínculo emocional. El líder trata de desarrollar relaciones con los empleados a pesar de tratarlos de manera equitativa. Brinda aliento a los empleados que depositan su confianza y fe en el líder. El enfoque de este estilo de liderazgo no está en las recompensas y los castigos, sino en la construcción de un equipo a través de la colaboración y motivación de los subordinados.

¿Cuál es la diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional?

• El liderazgo transformacional se basa en las relaciones, mientras que el liderazgo transaccional se basa en el intercambio de recompensas y castigos.

• El estilo de liderazgo transaccional se adapta a los líderes que tienen poca autoridad, mientras que los líderes que tienen carisma e influencia hacen un mejor uso del liderazgo transformacional.

• Para los líderes en transición y para aquellos que solo quieren asegurar que las operaciones del día a día sean fluidas, el liderazgo transaccional es ideal.

• El liderazgo transformacional desea un cambio en los empleados por el bien de la organización y utiliza la inspiración y el carisma para efectuar este cambio.

• Ambos estilos de liderazgo tienen sus propias ventajas y desventajas y un líder debe hacer uso de ambos en ocasiones para lograr los objetivos de la organización.