Diferencia clave: estrategias previstas y emergentes
Los conceptos de estrategias previstas y emergentes son dos de las herramientas de gestión estratégica más importantes utilizadas por muchas organizaciones, ya que puede haber una diferencia entre los resultados previstos y los resultados obtenidos debido a la volatilidad del entorno empresarial. La diferencia clave entre las estrategias previstas y emergentes es que las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar, mientras que las estrategias emergentes son estrategias implementadas al identificar los resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros.
CONTENIDO
1. Descripción general y diferencia clave
2. Cuáles son las estrategias previstas
3. Cuáles son las estrategias emergentes
4. Comparación lado a lado - Estrategias previstas y emergentes
5. Resumen
¿Cuáles son las estrategias previstas?
Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar. Estos se derivan del plan estratégico elaborado por la alta dirección de la empresa. La intención es el punto de partida del proceso de planificación desarrollado para alcanzar un objetivo específico.
Por ejemplo, ABC Company es un productor de productos tecnológicos que opera en cinco países. A finales del año fiscal en curso, ABC pretende adquirir una cuota de mercado del 40% o más en los cinco países en los que opera.
Cuando una empresa tiene un plan que pretende lograr, se destinarán importantes recursos y tiempo para lograr el objetivo particular. Sin embargo, pueden ocurrir una serie de sucesos imprevistos entre el desarrollo del plan y su realización, lo que hace que el resultado real sea diferente al esperado. Las investigaciones han descubierto que solo se realiza entre el 10% y el 30% de la estrategia prevista.
Para aumentar la posibilidad de realizar las estrategias previstas, la empresa debe ser muy cuidadosa y precisa en el establecimiento de objetivos, donde los objetivos deben ser INTELIGENTES (específicos, medibles, alcanzables, orientados a resultados y de duración determinada). Además, la empresa debe realizar una evaluación adecuada del entorno político, económico, social y tecnológico con el fin de comprender los posibles desafíos que pueden enfrentar para lograr los objetivos comerciales. Por otro lado, las condiciones favorables del mercado por sí solas no ayudarán a la empresa a lograr una ventaja competitiva; la capacidad interna y la capacidad son igualmente importantes.
Figura 01: Establecer objetivos SMART aumenta la posibilidad de realizar las estrategias previstas.
El compromiso de la alta dirección es esencial para implementar una estrategia prevista y la iniciativa debe ser tomada por ellos. Se debe lograr la congruencia de objetivos donde todos los empleados deben trabajar para realizar la estrategia. Esto se puede hacer comunicándoles adecuadamente los objetivos comerciales y motivándolos.
¿Qué son las estrategias emergentes?
Las estrategias emergentes son estrategias que se implementan al identificar los resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros adoptando un enfoque de gestión de abajo hacia arriba. Henry Mintzberg introdujo el concepto de estrategia emergente; Su argumento era que el entorno empresarial cambia constantemente y las empresas deben ser flexibles para beneficiarse de diversas oportunidades.
Continuando con el ejemplo anterior, Por ejemplo, mientras trabaja hacia el objetivo de lograr una participación de mercado del 40% en los cinco países, ABC se da cuenta de que puede obtener ganancias rápidas al ingresar a un nuevo país para vender sus productos. El gobierno del nuevo país se ha acercado a ABC y acordó proporcionar un subsidio sustancial si ABC va a establecer una fábrica en el nuevo país. Debido al ahorro de costos que resultará de esta oferta, será beneficioso para ABC ingresar al nuevo país en lugar de seguir estrategias de marketing en los cinco países.
La rigidez en los planes enfatiza que las empresas deben continuar con la estrategia planificada (deliberada) independientemente de los cambios en el entorno. Sin embargo, los cambios políticos, los avances tecnológicos y muchos otros factores afectan a las empresas en diversos grados. A veces, estos cambios harán imposible la implementación de la estrategia prevista. Por lo tanto, la mayoría de los teóricos y profesionales de los negocios prefieren la estrategia emergente sobre la estrategia prevista por su flexibilidad. En general, ven la estrategia emergente como un método de aprendizaje mientras está en funcionamiento.
Figura 2: Relación entre la estrategia prevista y la emergente
¿Cuál es la diferencia entre la estrategia prevista y la estrategia emergente?
Diferencia del medio del artículo antes de la mesa
Estrategia prevista vs estrategia emergente |
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| Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar. | Las estrategias emergentes son estrategias que se implementan mediante la identificación de resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y el aprendizaje para incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros. |
| Enfoque de gestión | |
| La estrategia prevista implementa un enfoque de gestión de arriba hacia abajo. | La estrategia emergente implementa un enfoque de gestión de abajo hacia arriba. |
| Flexibilidad | |
| La estrategia prevista adopta un enfoque rígido de gestión, por lo que se considera en gran medida menos flexible. | Muchos profesionales de negocios prefieren la estrategia emergente debido a su alta flexibilidad. |
Resumen: estrategias previstas frente a estrategias emergentes
La diferencia entre las estrategias previstas y emergentes es distinta en la que las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar para lograr un objetivo comercial, mientras que las estrategias emergentes adoptan un enfoque de abajo hacia arriba mediante la identificación de resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia. Adoptar un enfoque previsto es difícil debido a muchos cambios imprevistos en el entorno empresarial. Toda organización debe tener estrategias claras previstas; sin embargo, el cumplimiento estricto de ellos será difícil para tener éxito debido a los entornos que cambian rápidamente, por lo que se debe adoptar un enfoque emergente cuando y donde sea necesario.
