Modelo de negocio vs estrategia
Para identificar la diferencia entre el modelo de negocio y la estrategia, primero necesitamos conocer las definiciones claras y los parámetros tanto del modelo de negocio como de la estrategia. Esto se debe simplemente a que ambos términos están relacionados entre sí. Por lo general, un modelo de negocio se refiere a un plan o diagrama, que habla de cómo una empresa usa sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla relaciones comerciales, cómo trata con los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles. Esto es según Barringer e Irlanda. En pocas palabras, en general, un modelo de negocio habla de cómo una empresa compite en el mercado competitivo, mientras que la estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa. Explícitamente, la estrategia define formas y medios de lograr un estado futuro proyectado. Por lo tanto,vemos un vínculo y una interrelación entre los dos términos. La estrategia es la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia ya que define cómo compite una empresa.
¿Qué es un modelo de negocio?
En general, un modelo de negocio es el marco general de un negocio. De manera ilustrativa, describe cuáles son las actividades clave del negocio. Supongamos una empresa de fabricación. La gestión de las operaciones de la empresa es fundamental y requiere la gestión de una serie de actividades clave. Además, la empresa debe determinar cómo gestiona las relaciones con el consumidor. Si se trata de un bien de lujo, deben desarrollar una estrategia segura de gestión de relaciones con los clientes, ya que la empresa quiere una base de clientes leales. Al crear una base de clientes leales, la propuesta de valor es importante. Simplemente, una propuesta de valor se refiere al tipo de valor que crea una empresa para retener a los consumidores con ellos en un futuro previsible. Al realizar este proceso, se requiere un proceso de gestión de ingresos eficaz. Si los ingresos no se gestionan correctamente,todas las funciones de una empresa pueden declinar. En este sentido, también se requiere una gestión de costes eficaz.
Los modelos comerciales también reconocen las estrategias de gestión de las asociaciones clave. Para una transformación eficaz y fluida de la cadena de suministro de la empresa, las asociaciones fuera de la empresa son importantes. Digamos que una empresa ha adoptado una estrategia de desintermediación al negociar con los proveedores y, por lo tanto, es un ejemplo de asociación clave. En este sentido, la empresa está obligada a determinar con qué tipo de consumidores trata. ¿Son compradores diarios, compradores industriales, etc.? Un modelo de negocio adecuado también necesita una identificación clara de los tipos de consumidores. Por tanto, un modelo de negocio se refiere a un plan que habla de cómo la empresa gestiona asociaciones clave, consumidores, propuestas de valor, costes e ingresos, recursos clave, etc. En general,un modelo de negocio define cómo compite una empresa y cómo se logra su competitividad mediante las actividades mencionadas anteriormente.
¿Qué es la estrategia?
Como se mencionó anteriormente, la estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa y expresa en el futuro previsible cuál es la posición esperada de la empresa. Ser competitivo y lograr ventajas competitivas es necesario para lograr una estrategia deseada. De hecho, existen diferentes clasificaciones de estrategias. Entre ellos, la estrategia corporativa, la estrategia operativa y las estrategias de unidad de negocio son comunes en términos de ángulos de definición. La estrategia corporativa se refiere al alcance general y al propósito del negocio. Las estrategias a nivel corporativo se dirigen a toda la empresa. Las estrategias de nivel empresarial siempre se centran en Unidades de Negocio Estratégicas (SBU). Una SBU se define como un departamento separado o una entidad de un gran conglomerado empresarial. Las decisiones más importantes, como qué mercados seguir,y las estrategias competitivas que deben utilizarse en esos mercados se determinan en las estrategias de nivel empresarial. Las estrategias operativas se enfocan en el diseño de procesos organizacionales, la organización con el fin de producir bienes y servicios como facilitadores de nivel empresarial y estrategias corporativas.
¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocio y estrategia?
• Definiciones de modelo y estrategia de negocio:
• Un modelo de negocio se refiere a un plan o diagrama que habla sobre cómo una empresa usa sus recursos, cómo compite, cómo desarrolla relaciones comerciales, cómo trata con los consumidores y cómo la empresa crea valor para generar ganancias sostenibles.
• La estrategia se refiere a la dirección a largo plazo de la empresa.
• Propósito:
• Los modelos de negocio se derivan con el propósito de determinar la competitividad.
• Se derivan estrategias con el propósito de determinar el estado futuro.
• Interrelación:
• La estrategia define la dirección a largo plazo de la empresa y el modelo de negocio facilita la estrategia ya que define cómo compite una empresa.
• Elementos y tipos:
• Los modelos comerciales comprenden los elementos de actividades clave, recursos, ingresos y costos, propuestas de valor, asociaciones clave, canales, recursos y clientes.
• Los tipos comunes de estrategias son corporativas, niveles de negocio y estrategias operativas.
