Gestión de recursos humanos vs gestión de personal
HRM y PM son términos comúnmente usados por muchos para resaltar varias facetas de la gestión de personas en organizaciones. Sin embargo, la mayoría no es consciente de las diferencias subyacentes. El término "gerente de recursos humanos" se utiliza a menudo como sinónimo de "gerente de personal" en muchos anuncios de vacantes de empleo. Este artículo se centrará únicamente en el alcance y la naturaleza de la gestión de recursos humanos y la gestión de recursos humanos, que destaca las diferencias clave. Por lo tanto, no se hará hincapié en las funciones de HRM y PM.
¿Qué es la gestión de personal?
La PM se ocupa de obtener, organizar y motivar los recursos humanos que requiere la empresa (Armstrong, 1977). En consecuencia, PM se utilizó tradicionalmente para representar el "papeleo", el conjunto de actividades rutinarias de las personas que emplean (por ejemplo, personal, nómina, leyes laborales). Un director de personal era responsable de garantizar el bienestar de los empleados y actuaba como mediador entre la dirección y los empleados. Por lo tanto, la premisa de PM es la administración de empleados, pero carece de un enfoque holístico de gestión de la fuerza laboral.
¿Qué es la gestión de recursos humanos?
Según la última edición de Michael Armstrong de su libro 'A Handbook of Human Resource Management Practice', que es ampliamente reconocido por muchos académicos de RR. HH. líderes, HRM es un enfoque estratégico, integrado y coherente para el empleo, el desarrollo y el bienestar de las personas. trabajando en organizaciones (Armstrong, 2009). HRM evolucionó de PM, debido al advenimiento de la organización basada en recursos que dio importancia a tratar a los empleados como recursos valiosos y no como costos. Por lo tanto, como lo definió Dave Ulrich, un gurú de recursos humanos de renombre mundial, un gerente de recursos humanos también debería desempeñar tres roles adicionales: 'Socio estratégico', 'Defensor del empleado' y 'Campeón del empleado', además de realizar las funciones de un director de personal como "experto administrativo".
¿Cuál es la diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión de personal?
Los debates sobre las diferencias entre HRM y PM continuaron durante algún tiempo, y algunos académicos incluso habían negado que hubiera diferencias importantes (Armstrong, 2006). Las siguientes son algunas de las similitudes clave en las que estos académicos basaron sus debates:
• Ambos reconocen que una de sus funciones más importantes es hacer coincidir a las personas con las necesidades cambiantes de las organizaciones.
• Ambos fluyen de la estrategia empresarial.
• Ambos reconocen que los gerentes de línea son responsables de administrar a las personas.
• Ambos utilizan técnicas similares para la selección, la gestión del desempeño, la formación y la gestión de recompensas.
Sin embargo, hay muchas investigaciones que prueban las diferencias entre los dos. PM trata a los empleados como un costo y es independiente de una organización. Entonces, PM es visto como tradicional y reactivo, que se enfoca en la administración de empleados. Por el contrario, HRM trata a los empleados como un activo valioso. Es una parte integral de una organización, que está fuertemente vinculada con otras funciones de una organización (por ejemplo, finanzas, marketing, producción, tecnología de la información, etc.). Por lo tanto, HRM se considera proactivo, anticipando y mejorando continuamente para construir un equipo dinámico. Por lo tanto, el alcance de PM es estrecho en comparación con el alcance amplio de HRM que posee un enfoque holístico y estratégico para administrar a los empleados.
En una palabra:
• HRM y PM se utilizan principalmente para explicar el conjunto de actividades para hacer coincidir a las personas con las necesidades de la organización.
• El PM tiene un alcance limitado, que es tradicional y se ocupa principalmente de tareas rutinarias (dotación de personal, nómina, leyes laborales): administración y estática.
• HRM tiene un alcance amplio, que evolucionó de PM, pero además de las tareas administrativas, contribuye al éxito de una organización - holístico y estratégico.
