CPM frente a PERT
Existen muchas técnicas para completar proyectos complejos de manera más rápida y eficiente. CPM y PERT son dos herramientas poderosas para lograr este objetivo. Hay similitudes entre las dos técnicas, ya que tienen el mismo propósito básico. Sin embargo, existen muchas diferencias que se explicarán en este artículo en beneficio de quienes puedan tener dudas sobre sus diferencias.
Debido a la complejidad de los proyectos, a menudo es difícil eliminar los retrasos y los sobrecostos. Sin embargo, si se utilizan técnicas adecuadas de planificación, control y organización, es posible reducir estos sobrecostos y retrasos en los proyectos por un margen considerable. El problema con muchas herramientas radica en el costo de implementación y ejecución, lo que las convierte más en un pasivo que en un activo. Estos programas, debido a que requieren una gran cantidad de informes y monitoreo, superan con creces los beneficios que se acumulan debido a su uso. Estos problemas desaparecen en gran medida cuando un director de proyecto utiliza CPM o PERT. Veamos qué representan estas técnicas y en qué se diferencian.
IMPERTINENTE
Existe un alto grado de incertidumbre con respecto al tiempo de finalización de ciertas actividades. Particularmente en proyectos de investigación y desarrollo, es difícil calcular el tiempo que tomará completar el proyecto. En tales casos, podemos adoptar un enfoque probabilístico para cada actividad y definir una estimación de tiempo optimista, una estimación de tiempo más probable y una estimación de tiempo pesimista. Con el tiempo esperado para cada actividad, es posible determinar la ruta crítica. Por lo tanto, PERT es una herramienta probabilística que utiliza 3 estimaciones para la finalización de actividades y es una herramienta para la planificación y el control del tiempo para la finalización de un proyecto.
CPM
CPM, por otro lado, es una herramienta determinista que solo toma una estimación única del tiempo para completar cualquier actividad en un proyecto. También permite estimar costos, por lo que es una herramienta que puede controlar tanto el tiempo como los costos.
Resumen de CPM frente a PERT
• Cuando la estimación del tiempo para cada actividad es difícil, como I + D, PERT es un método más adecuado.
• En proyectos de rutina donde se conoce el tiempo estimado para cada actividad, CPM es una mejor herramienta para controlar tanto el tiempo como el costo.
• Si bien PERT es de naturaleza probabilística, CPM es una herramienta determinista.
