Teoría de la motivación de Maslow vs Herzberg
La diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg es que, la teoría de Maslow se preocupa por los diferentes niveles de necesidades que afectan los niveles de motivación de los empleados; La teoría de los dos factores de Herzberg se preocupa por la relación entre la satisfacción del empleado y los niveles de motivación. Ambas teorías se preocupan por las formas de aumentar los niveles de motivación de los empleados. En este artículo, analizaremos brevemente estos dos conceptos y compararemos ambos para identificar la diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg en detalle.
¿Qué es la teoría de la motivación de Maslow?
Esta teoría fue introducida por Abraham Maslow en 1954. Según la teoría, las necesidades de un individuo pueden dividirse en cinco niveles principales; necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales / de pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Los individuos intentan satisfacer estos cinco niveles de necesidades mediante un orden jerárquico. Por tanto, las necesidades insatisfechas de un individuo en un momento dado se convierten en un factor que lo motiva a comportarse de una manera particular.
En una organización, los empleados pueden estar en diferentes niveles de la jerarquía de necesidades y, por tanto, antes de planificar las estrategias motivacionales, una organización debería identificar en qué nivel se han posicionado los requisitos actuales de los empleados. En consecuencia, las empresas pueden motivar a sus empleados brindándoles oportunidades para satisfacer sus necesidades. Cuando el salario y otras recompensas monetarias satisfacen las necesidades fisiológicas de un empleado, el seguro médico y los planes de jubilación satisfacen las necesidades de seguridad. El ambiente de trabajo amigable y la comunicación efectiva satisfacen las necesidades sociales y de pertenencia. Los ascensos y el reconocimiento satisfacen las necesidades de estima y, finalmente, las oportunidades laborales interesantes y desafiantes satisfacen las necesidades de autorrealización de un empleado.
¿Cuál es la teoría de la motivación de Herzberg?
Esta teoría fue introducida por Frederick Herzberg durante la década de 1950 basándose en el concepto de satisfacción de los empleados. Según la teoría, existe una fuerte relación entre la motivación de los empleados y su nivel de satisfacción. Los empleados satisfechos de una organización tienden a estar auto motivados, mientras que los empleados insatisfechos no se motivarán para lograr los objetivos de la organización. En consecuencia, Herzberg ha introducido dos tipos de factores organizativos; Factores de higiene y factores motivacionales.
Los factores de higiene, también llamados insatisfechos, son los factores que provocan el descontento o desmotivación de los empleados de una organización. Al manejar con cuidado estos factores, una organización puede evitar la insatisfacción de sus empleados, pero no puede satisfacerlos ni motivarlos. Los factores motivacionales son los factores que provocan la satisfacción o la motivación de los empleados de una organización. Por lo tanto, las empresas pueden evitar la insatisfacción de sus empleados a través de políticas empresariales flexibles y no estrictas, una supervisión de alta calidad, medidas eficaces para la seguridad laboral, etc. Por otro lado, las empresas pueden motivar a sus empleados brindándoles oportunidades de desarrollo profesional, reconocimiento laboral, responsabilidad, etc.
¿Cuál es la diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg?
• La teoría de Maslow habla de las necesidades que hay que satisfacer para motivar a una persona, mientras que la teoría de Herzberg habla de las causas de la satisfacción y la insatisfacción. La teoría de Herzberg explica los factores que conducen a la motivación y la desmotivación.
• De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades humanas se pueden clasificar en cinco categorías básicas como necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.
• De acuerdo con la teoría de los dos factores de Herzberg, hay dos factores como factores de higiene y factores de motivación que afectan el nivel de satisfacción del empleado.
