Diferencia Entre Tablero Y Cuadro De Mando

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 08:38

Diferencia clave - Tablero vs Cuadro de mando

La diferencia clave entre el tablero y el tablero es que el tablero se refiere a una herramienta de visualización de datos que consolida y muestra varios indicadores financieros del negocio, incluidas métricas y números en una sola pantalla, mientras que el tablero es una herramienta de gestión del desempeño que compara los objetivos estratégicos con los resultados obtenidos. Tanto los cuadros de mando como los cuadros de mando ayudan a las organizaciones a gestionar el desempeño midiendo el progreso frente a objetivos predeterminados; sin embargo, sus propósitos difieren entre sí, por lo que es importante comprender la diferencia entre los dos.

CONTENIDO

1. Descripción general y diferencia clave

2. Qué es el

cuadro de mando 3. Qué es el cuadro de mando

4. Comparación lado a lado: cuadro de mando frente a cuadro de mando

5. Resumen

¿Qué es Dashboard?

El tablero se refiere a una herramienta de visualización de datos que consolida y muestra varios indicadores financieros del negocio, incluidas métricas y números en una sola pantalla. Esto proporciona información actualizada sobre el estado actual de la empresa y es muy específico del usuario.

Esta herramienta se usa principalmente para administrar el desempeño diario y por horas y generalmente la usan gerentes y empleados de nivel bajo y medio que necesitan adquirir datos en tiempo real. Dado que el tablero muestra una cantidad significativa de datos de una manera simplificada, los usuarios pueden captar información de cantidades mayores de un vistazo a través de un tablero.

Figura 01: Dashboard es una herramienta de visualización de datos que ayuda a la toma de decisiones

¿Qué es el marcador?

El cuadro de mando es una herramienta de gestión del desempeño que compara los objetivos estratégicos con los resultados obtenidos. Esto sirve como criterio estratégico para que la alta dirección mida el desempeño organizacional con objetivos. Scorecard adopta un enfoque de arriba hacia abajo para medir los resultados periódicos (por ejemplo, semanalmente, mensualmente y anualmente) contra objetivos predeterminados, lo que permite a los usuarios analizar qué tan bien se mide el rendimiento.

El cuadro de mando integral es una de las herramientas de gestión más utilizadas, construida con el uso de una serie de métricas de rendimiento denominadas indicadores clave de rendimiento (KPI). El cuadro de mando integral funciona con cuatro perspectivas en las que se establecen objetivos para cada perspectiva. Los KPI se utilizan para medir si los objetivos se logran o no, así como en qué medida se han cumplido.

Diferencia del medio del artículo antes de la mesa

Perspectiva del cuadro de mando integral	Lista de KPI
Perspectiva financiera	Rentabilidad de activos Eficiencia de activos Precio de mercado por acción Relación con ingresos marginales Valor del activo por empleado
Perspectiva del cliente	Cuota de mercado Volumen de ventas promedio por cliente La satisfacción del cliente La lealtad del cliente Número de campañas publicitarias
Perspectiva empresarial interna	Relación producto-trabajo promedio Crecimiento de la productividad laboral Eficiencia de los sistemas de información Número de órdenes debidamente ejecutivas
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento	Gastos de investigación e innovación Coste medio de formación por empleado Índice de satisfacción de los empleados Gastos de marketing por cliente Número de patentes registradas

Figura 02: Cuadro de mando integral tiene cuatro perspectivas

¿Cuál es la diferencia entre Dashboard y Scorecard?

Tablero vs Cuadro de Mando
El tablero se refiere a una herramienta de visualización de datos que consolida y muestra varios indicadores financieros del negocio, incluidas métricas y números en una sola pantalla.	Scorecard es una herramienta de gestión del desempeño que compara los objetivos estratégicos con los resultados obtenidos.
Periodo de tiempo
El tablero indica el estado de la empresa en un momento específico.	El cuadro de mando muestra el progreso a lo largo del tiempo hacia objetivos específicos.
Objetivos
El uso de cuadros de mando es apropiado para lograr objetivos inmediatos.	Los cuadros de indicadores se centran en la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo.
Utilizar
Los cuadros de mando suelen ser utilizados por la dirección de nivel medio y bajo para tomar decisiones a diario.	Los cuadros de mando son una herramienta importante que utiliza la alta dirección para tomar decisiones estratégicas.

Resumen: tablero vs cuadro de mando

La diferencia entre el tablero y el cuadro de mando depende de varios factores, como el propósito y el período de tiempo para el que se utilizan. Los cuadros de mando se pueden utilizar para una toma de decisiones eficaz a corto plazo y los cuadros de mando se utilizan como herramientas de gestión estratégica. El uso de cuadros de mando y marcadores permite el acceso a la información para una mejor toma de decisiones, mejorar la comunicación y servir como una herramienta analítica útil. Por lo tanto, las empresas pueden utilizar tanto cuadros de mando como cuadros de indicadores, ya que no se excluyen mutuamente.