Diferencia Entre Delegación Y Descentralización

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 08:38

Diferencia clave: delegación frente a descentralización

La delegación y la descentralización son conceptos de gestión comúnmente utilizados por las organizaciones para gestionar de forma eficaz las operaciones comerciales. Cuando una empresa se expande, se vuelve difícil de administrar. Por lo tanto, la delegación y la descentralización son necesarias para garantizar el buen desarrollo de las tareas. La diferencia clave entre delegación y descentralización es que la delegación se refiere a la asignación de responsabilidad o autoridad a un subordinado por parte de un gerente para llevar a cabo tareas específicas, mientras que la descentralización se refiere a la transferencia del poder de toma de decisiones y la asignación de responsabilidad para todos los niveles de gestión.

CONTENIDO

1. Descripción general y diferencia clave

2. Qué es la delegación

3. Qué es la descentralización

4. Comparación lado a lado: delegación frente a descentralización

5. Resumen

¿Qué es la delegación?

La delegación se refiere a la asignación de responsabilidad y autoridad a un subordinado por parte de un gerente para realizar tareas específicas. La delegación es fundamental para llevar a cabo las actividades diarias en la organización completando las tareas con destreza a tiempo. La delegación la realiza la alta dirección, y esta es una práctica que se observa en todo tipo de organizaciones. Los gerentes deben evaluar claramente el desempeño de sus subordinados antes de delegarles responsabilidades, y esto se basa en la confianza que los gerentes tienen también hacia los empleados.

Ventajas de la delegación

Motivar a los empleados

La delegación genera motivación entre los empleados, ya que se les asignan responsabilidades y, por tanto, se sienten valorados.

Mejorar el espíritu de equipo

Se mejora la capacidad de trabajo en equipo y los empleados aprenden nuevas habilidades al trabajar con sus compañeros.

Los gerentes pueden concentrarse en tomar decisiones importantes

Con la delegación adecuada, los gerentes tienen más tiempo para tomar decisiones sin monitorear cuidadosamente todas las tareas realizadas por el equipo.

Desventajas de la delegación

Mayor carga de trabajo

La delegación puede generar responsabilidades importantes para los empleados que a veces no son manejables. Esto puede ser una causa de estrés y, por lo tanto, de insatisfacción.

Riesgo de incumplimiento

Una vez que se delegan las tareas, no hay garantía de que los empleados estén completamente comprometidos con el desempeño, en cuyo caso los gerentes tendrán que escrutar la supervisión

Figura 1: La delegación depende de la naturaleza de la estructura organizativa

¿Qué es la descentralización?

La descentralización es la transferencia del poder de toma de decisiones y la asignación de rendición de cuentas y responsabilidad a todos los niveles de gestión. Esta es también una forma de delegación en la que la autoridad se divide entre todos los niveles de gestión. De acuerdo con este concepto de gestión, la mayor autonomía se otorga a los gerentes departamentales, donde son responsables de las acciones de sus respectivos departamentos y responden a la alta dirección.

Ventajas de la descentralización

Toma de decisiones más rápida

Las organizaciones descentralizadas tienen una cadena de mando más corta. Por lo tanto, las decisiones se pueden tomar con rapidez.

Motiva a los empleados de nivel inferior

Dado que la delegación de responsabilidades se realiza en todos los niveles, los empleados de niveles inferiores quedan satisfechos con su trabajo.

Permite la personalización

Dado que la alta dirección no se involucra en todas las decisiones tácticas, los gerentes departamentales / regionales pueden tomar decisiones para servir mejor a los clientes. Esto se vuelve especialmente importante en organizaciones a gran escala que operan en muchos países bajo diversas condiciones económicas, sociales y políticas.

Desventajas de la descentralización

Pérdida de control

Debido al alto nivel de delegación, es muy difícil mantener el control.

Dificultad para mantener estándares globales

Dado que las reglas y regulaciones son de naturaleza flexible para adaptarse a diferentes mercados, es difícil mantener un estándar global.

¿Cuál es la diferencia entre delegación y descentralización?

Diferencia del medio del artículo antes de la mesa

Delegación vs Descentralización
La delegación se refiere a la asignación de responsabilidad o autoridad a un subordinado por parte de un gerente para llevar a cabo tareas específicas.	La descentralización es la transferencia del poder de toma de decisiones y la asignación de rendición de cuentas y responsabilidad para todos los niveles de gestión.
Uso
La delegación puede verse en todo tipo de organizaciones.	La descentralización se practica comúnmente en organizaciones a gran escala.
Autonomía
La delegación permite menos autonomía para los subordinados.	Los subordinados tienen derecho a una autonomía sustancial bajo la descentralización.
Responsabilidad
La alta dirección es responsable de las acciones realizadas por los subordinados.	Los jefes de departamento son responsables de las acciones de sus respectivos departamentos.

Resumen: delegación vs descentralización

La diferencia entre delegación y descentralización depende principalmente del grado en que se otorgue el poder de toma de decisiones. Cuando un gerente asigna responsabilidades a los subordinados, se denomina delegación. La descentralización es una forma extendida de delegación donde el poder de toma de decisiones se otorga a todos los niveles de gestión. Por tanto, la descentralización también puede interpretarse como un conjunto de delegaciones. Si bien ambos enfoques tienen una serie de ventajas y desventajas, como se mencionó anteriormente, se pueden lograr resultados efectivos cuando se brindan pautas claras a los empleados sobre cuál es su nivel de responsabilidades y autoridades.