Diferencia Entre Emprendimiento Y Gestión

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 08:38

Emprendimiento vs Gestión

Aunque el espíritu empresarial y la gestión son términos estrechamente relacionados en los negocios, existe una diferencia considerable entre ambos procesos. La gestión abarca el amplio espectro de estudios organizacionales. En pocas palabras, la administración explica cada aspecto de las organizaciones y analiza la organización y coordinación de actividades para lograr un conjunto de objetivos deseados. El erudito Harold Koontz, una vez destacó la gestión como un arte que habla de cómo hacer las cosas de las personas. Destacó la importancia de los grupos formales en este proceso. Por lo tanto, la gerencia analiza la función organizacional general para lograr los objetivos deseados. Siempre que, la interconexión entre la gestión y el espíritu empresarial se establezca a medida que el espíritu empresarial pasa a la gestión. Porque en el emprendimiento,El reconocimiento de oportunidades empresariales se destaca como predecesor de la formación empresarial. Pero, en general, el espíritu empresarial destaca la creación de empresas y, por lo tanto, la gestión es necesaria para lograr los objetivos de una empresa empresarial.

¿Qué es el espíritu empresarial?

De hecho, el emprendimiento como disciplina no tiene una definición aceptada. Algunos académicos aceptan la formación de empresas como un espíritu empresarial (véase Low & MacMillan 1988). Pero Shane y Venkataraman (2000) destacaron la dimensión de reconocimiento de oportunidades empresariales como el corazón del espíritu empresarial y esta definición es aceptada por casi todos los investigadores. Esta dimensión de reconocimiento de oportunidades se forma de dos maneras. Barringer e Irlanda (2008) escribieron que las oportunidades empresariales se estimulan internamente o se estimulan externamente. Como implican los términos, la estimulación interna se refiere a una oportunidad empresarial que es identificada por el empresario por sí mismo. Considerando que, la estimulación externa se refiere al reconocimiento de oportunidades basado en el entorno externo.

Además, el espíritu empresarial se conoce como un proceso. Primero, surge la dimensión de la oportunidad empresarial. Después de eso, se requiere evaluar la viabilidad de la oportunidad. La viabilidad significa el valor del negocio propuesto. Si la oportunidad no es factible, el emprendedor debe repensar la idea o debería abandonarla. Una vez que la oportunidad se identifica como factible, el empresario procede a redactar el plan de negocios. El plan de negocios se refiere al borrador que habla de cómo se implementa en la práctica la oportunidad identificada. Una vez que se construye el plan de negocios, el empresario procede a administrar el negocio. Dirigir este negocio también es parte del espíritu empresarial.

Al identificar la importancia del reconocimiento de oportunidades empresariales, Dissanayake & Semasinghe (2015) destacaron el modelo de niveles de oportunidades empresariales. Propusieron que cada emprendedor (independientemente de la escala del negocio) identifique algún nivel (grado) de oportunidades para la formación de negocios. Pero a la hora de garantizar el éxito y la supervivencia de la empresa, la novedad de la oportunidad empresarial identificada es importante. Sin embargo, el espíritu empresarial contemporáneo incluye el espíritu empresarial social, el crecimiento de empresas, la cognición empresarial, el espíritu empresarial internacional, etc.

Diferencia entre emprendimiento y gestión

¿Qué es la gestión?

Todas las organizaciones operan con recursos escasos. Y cada organización tiene diferentes objetivos que alcanzar. A este respecto, sin embargo, todas las organizaciones operan con recursos escasos y, por lo tanto, la asignación efectiva de recursos, la coordinación, la planificación, etc. son importantes para lograr esos objetivos. Entonces, en este sentido, entra en juego la gestión. Como se mencionó anteriormente, la administración se refiere a las formas y los medios de lograr que las personas de la organización hagan las cosas para lograr los objetivos. Todo este proceso se ha teorizado en cuatro funciones de gestión en la actualidad. A saber, planificación, liderazgo (dirección), organización y control.

La planificación se refiere a determinar cuál es la posición actual de la empresa, cuál es el estado proyectado de la empresa y cómo la empresa logra el estado proyectado. Todas esas actividades se relacionan con la función de planificación. Liderar se refiere al rol de liderazgo. Los gerentes y propietarios desempeñan roles de liderazgo, y la capacidad de uno para influir en los demás es un atributo clave del buen liderazgo. Organizar se refiere a la estructuración de la empresa. Esta función determina cómo asignar departamentos, distribución de autoridad, etc. Finalmente, la función de control establece la evaluación de si los planes se han cumplido o no. Si los planes no se han cumplido, el gerente tiene que ver qué salió mal e implementar acciones correctivas. Todos ellos están involucrados en el control. Bajo las prácticas de gestión contemporáneas, delegación de autoridad, organizaciones flexibles,Se reconoce la gestión del equipo.

¿Cuál es la diferencia entre emprendimiento y gestión?

• Definiciones de emprendimiento y gestión:

• El espíritu empresarial, para algunos, es la creación de empresas. Pero la definición aceptada de espíritu empresarial destaca el reconocimiento de oportunidades como el corazón del espíritu empresarial.

• Gestión se refiere a la actividad organizativa global que define la actividad de coordinación y la utilización eficaz de recursos escasos para lograr los objetivos finales.

• Procesos:

• El proceso empresarial incluye los pasos tales como el reconocimiento de oportunidades empresariales, el análisis de viabilidad, la planificación empresarial y la gestión del negocio.

• El proceso de gestión incluye los pasos de planificación, liderazgo, organización y control.